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绩效考核与薪酬方案(销售绩效考核与薪酬方案)

荐谋:2023年,无论员工收入多少,请一定要把工资分成这7份!第一份:基本工资,和考勤挂钩,买的是员工的工作时间第二份:绩效工资,和考核挂钩,买的是员工的工作质量。第三份:个人提成,和个人业绩挂钩,买的是员工的个人能力。第四份:团队提成,和团队业绩挂钩,买的是经理的培训能力。第五份:部门分红,和部门利润挂钩,买的是总监的管理能力。第六份:公司分红,和公司利润挂钩,买的是高层的管理能力。第七份:超额奖励,和公司超额目标挂钩,买的是员工的自挑战欲望。制度管人,流程管事,优秀公司都有完善的?薪酬设计、晋升体系、发展规划、绩效考核、培训标准等管理系统。所有都在《企业管理系统工具包》里面,需要的直接拿去完善公司制度吧。企业管理制度+落地包

清晰的制定岗位职责珍信励行?如华悟语960,1、明确岗位职责的4个作用:(1)为招聘提供依据;(2)避免权责权属不清,提升协作效率;(3)为绩效考核和薪酬分配提供基本依据。2、制定岗位职责的4个步骤:(1)根据公司的总体目标与业务流程,确定岗位的意义;(2)根据目标确定关键产出内容;(3)对工作内

世界大舞台,有你更精彩.川云酸菜面招贤纳士,快来加入吧!店长助理:1名,厨房经理:1名,服务员:15名底薪3500+绩效考核+级别工资(4000-5000),厨房人员:10名底薪3500+绩效考核+级别工资(4000-5000)1.一经录用,每月带薪休假3天2.有经

容天律所:法官工资就应该按照绩效考核 债务纠纷 DOU小助手

企业高管薪酬过高,怎么给才值?举例,高管年薪30万,很多老板都是直接给,也没有考核,结果高管旱涝保收,风险都是公司承担。看看我的老板是怎么做的。首先将30万按4 : 6拆分为基本工资12万,效益工资18万,再将基本工资按六四分,每月固定工资6000与考勤挂钩,考核工资4000与绩效挂钩,而效

我们在上一篇文章中给大家介绍了服装行业连锁店店长的薪酬结构,接下来给大家分享一下,服装行业连锁店销售员的薪资体系。同样,销售员也是分为短期、中期、长期。就短期来说,分为个人提成、连单奖、周排名、月排名、增长率等指标。首先,销售员的底薪为1800块钱,那么个人业绩的提成应该怎么来设置呢?(注

接着讲后续的职场故事。部门经理离职后,领导就问下面一个核算薪资的专员要去年的薪资结构分析,今年的薪资规划,人员结构分析,绩效考核标准等等。真是愁煞这个专员。让我想起很多年前的一个故事。集团组织区域管理峰会,让我分享的主题就是每个岗位的绩效体系如何搭建和运用。结果是,第二次再开峰会时,

底薪+提成是慢性毒*,吸引不了人,也留不住人才。换一种模式,员工拼命给你干!我们以服装连锁店为例,来给大家介绍一下连锁店店长的薪资体系。店长的岗位指标,分为短期、中期、长期。短期又分为业绩(目标达成)、人效、售罄率三个指标。首先关于业绩部分:我们要设置一个平衡点,也就是公司能接受的营业

客服部绩效考核与薪酬方案

还在为薪酬设计而发愁吗?来看看各类型高管人员的薪酬模式1、总经理(或总裁):固定工资:底薪+商业保密费。(商业保密费一般为底薪的10%)绩效工资:五级工资制+绩效考核制。(参考“价值薪酬”)销售额提成(简称:销提):以销售额为目标的目标制。利润提成(简称:利提):以利润为目标的目标制。注

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